胜任力测试是什么工作（胜任力测评）

如何理解岗位胜任力

1、您的问题可能是：你怎么理解胜任力？是企业管理方法。在一个组织中，不同岗位的职务所要求员工具备的胜任力内容和水平是不同的；在不同组织和不同行业中，相同的或类似工作岗位上，员工的胜任力特征也不尽相同。

2、但是，通过不断的实践，人们开始意识到，仅仅理解岗位是不够的，企业还需要深刻地理解人才。例如，设计薪酬体系时，如果单纯考虑岗位的价值大小，那么任职者的素质能力差异就无法在薪酬中得到体现。

3、这是不一样的，岗位胜任力包含了领导力，管理层也是岗位中的一个。你能做好基础岗位的工作这意味着你胜任这个岗位，但是你升为管理层却做得不好那就意味的你缺乏领导力并且不胜任这个岗位。所以胜任力是包含领导力的。

4、岗位胜任力，顾名思义是指企业员工胜任本职位职责的能力。提高企业的岗位胜任力对企业人才梯队的建设以及岗位的合理设置具有非常重要的意义。对岗位胜任力的管理是人力资源深度开发的具体体现。

5、而实际上，最重要的原因是没有建好胜任力模型。那么，怎样才能把胜任力模型建好呢？笔者认为应当从以下几个方面入手，方能取得成效。